Pour façonner l’avenir, il faut parfois aussi revenir aux origines. Et c’est plus ou moins ce qu’a pensé Damien Comolli lorsqu’il a pris les rênes de la Juventus, frappé par l’histoire, les objectifs et le sens. Mais plus que tout autre aspect, fasciné par le potentiel de sa méthode appliquée à la grandeur du club de la Juventus, pour lequel il a travaillé dès le début dans une seule direction, sans malentendus.

C’est-à-dire : en faire une entité durable, en essayant de maintenir puis d’améliorer sa compétitivité. Mission difficile, vous savez. Avant le sélectionneur français, il y a eu ceux qui ont échoué, et même de manière retentissante. Pour cette raison, le changement n’était pas une inversion, mais une courbe qui s’approchait plus doucement.

Comolli a pris son temps, ce qu'il pensait être juste, pour tout faire : il a choisi ses hommes, a réalisé un marché globalement normal (ou du moins, avec une dynamique plus classique) et a exploité la période initiale comme s'il s'agissait d'un apprentissage. Rapide, immédiat, avec les pressions du dossier.

Cependant, elle repose toujours sur l’étude des cartes ainsi que des structures. Celui de Vinovo, par exemple, il l’aime beaucoup. Ainsi que l'organisation des équipes de jeunes, la chaîne d'approvisionnement à partir de laquelle il souhaite créer toujours plus la Juventus du futur. C'est l'une des ambitions les plus féroces, et c'est l'une des raisons pour lesquelles les premiers et les plus grands pas ont été faits dans le domaine du scoutisme, en attendant de définir l'arrivée à Turin du directeur sportif (quelque jour), prêt à assumer également le rôle de coordinateur de ce dernier.

Voilà : non seulement la Juventus devra se nourrir de grands noms, mais surtout de joueurs potentiels, de paris, certes calculés, mais également à calibrer et à tester dans un environnement véritablement idéal pour le PDG. Parce que protégé et parce que stratégique. De plus, évidemment, parce qu'il est hautement éducatif : depuis le sens du club (c'est Comolli, le premier à parler d'obsession de la victoire) jusqu'aux éducateurs, en passant par les entraîneurs du « système » comme Brambilla lui-même, rappelé pour diriger la Next Gen après la tentative ratée avec Montero et une carte sûre à utiliser lorsque le tremblement de terre dans l'équipe première a produit le départ de Tudor et l'arrivée de Spalletti en quelques heures, également à remplir d'un nom.

Exemple pratique, celui-ci : selon le PDG, les différentes âmes de la Juve doivent simplement se parler davantage et ne jamais se voir différemment de ce qu'elles sont, c'est-à-dire différentes parties d'une même entité. Facile à dire, beaucoup moins à faire, surtout au fil d'une saison avec des matchs, des situations, des objectifs à atteindre et des obstacles à surmonter.

Ce sont toutes des situations d'entraînement, qui pour cette raison aussi devraient être davantage exploitées comme crash tests pour ceux qui ont des ambitions et des possibilités pour la Serie A. Encore quelques-uns, pour le PDG.