Market de la Juve, vote et stratégie de Giuntoli: L'expert révèle des chiffres et des comptes

Et puis, comment les comptes budgétaires se sont-ils améliorés? «À travers d'autres expédients. Un: la modification des contrats existants. Les extensions vous permettent d'obtenir des avantages: ils avancent au moment où le club pourrait perdre le joueur à l'expiration, tout en réduisant le poids de l'amortissement. C'est le cas de Bremer. Et ils permettent d'augmenter les engagements sans alourdir trop les comptes, car la croissance du salaire est compensée par la moins d'amortissement. C'est le cas de Cambiaso. Deux: la vente des cartes, en fait. Et ici, le travail de Giuntoli était remarquable, pensant aux cas de l'église et de Kean, mais aussi des quinze opérations concernant des éléments toujours considérés comme la prochaine génération dans le budget, comme Soulé et Barrenchena. Trois: prêts à d'autres clubs. Un moyen d'économiser sur l'engagement, généralement payé par l'autre club, même si l'amortissement continue d'être effectué par le titulaire de la carte. C'est le cas de Rugani et Miretti. Quatre: les homologues techniques. Grâce à cette solution, il a été possible d'acheter Douglas Luiz à plus de 50 millions, par exemple, devoir battre beaucoup moins du côté financier, y compris les cartes de Barngenchea et Iling-Junior dans l'opération. Si la Juventus devait décider de tenir compte de l'opération en tant qu'échange, la modification de la comptabilité conduirait à un avantage significatif en termes d'amortissement plus faible. Cinq: les renouvellements non contractuels. Le choix, bien sûr, libère le coût du compte de résultat du joueur. C'est le cas de Rabiot et Alex Sandro. Six: Résolutions consensuelles. Généralement, c'est un plan B, lorsque le club exclut un joueur du projet technique et qu'il ne peut pas le vendre. C'est le cas de Szczesny, mais on peut en dire autant d'Allegri ».