La hauteur de Chelsea: 270 millions sont dépensés dans les joueurs de Brighton. . . Et il est incapable de le battre

Chelsea a trouvé une sorte de «Caradero» au Brighton & Hove Albion. Surtout, depuis l'achat du club en 2022 par Blueco, le consortium dirigé par Todd Boehly. Depuis lors, les «blues» ont dépensé 270,3 millions d'euros dans la signature des joueurs des «Seagulls». L'espagnol Marc Cucurella, a signé 65,3 kilos, inauguré en 2022-23 le transfert entre le stade Falmer et le pont de Stamford. Il a été suivi par les Moisés équatoriens de Caicedo et également l'espagnol Robert Sánchez dans le paiement antérieur de 116 à 116 (vente record dans l'histoire du club) et 23 millions respectivement. À la fin de la dernière saison, dans le monde des clubs, Chelsea est retourné à «poisson» à Brighton. Il a payé 63,7 millions pour Joao Pedro, qui a fini par être décisif dans la conquête du titre: il a marqué deux buts dans Semiscontra 'son' Fluminense (0-2) et un autre dans le PSG final (3-0). Le dernier à changer Brighton pour Chelsea a été Facundo Buonanotte. Le jeune milieu de terrain argentin est arrivé dans les derniers jours du marché avant les inconforts inguinaux récurrents que Cole Pale traîne. Ce qui est vraiment curieux, c'est qu'après avoir dépensé 270 kilos pour signer plusieurs de ses meilleurs joueurs, Brighton est devenu une sorte de «bête noire» de Chelsea. Le «blues» raconte leurs trois derniers matchs contre les «Seagulls», qui ont donné naissance à de nombreux mèmes, voire les plus eschatologiques. Une séquence qui a commencé la saison dernière à la FA Cup. Le Brighton a lancé le Chelsea (2-1) au quatrième tour grâce aux objectifs de Rutter et Mitome et, six jours plus tard, il a gagné à nouveau en premier ministre (3-0) avec tant de Mitoma et Minteh (2). Ce cours a été répété à nouveau. Les élèves de Fabian Hürzeler ont agressé le pont (1-3) le dernier jour de Premier. Ils ont fait, pour plus d'Inri, tracé l'objectif initial d'Enzo Fernández grâce aux cibles Welbeck (2) et Cuyper. Chelsea est notre meilleur client, admet Paul Barber, vice-président et directeur exécutif de Brighton. Vous n'êtes pas raison. Chaque fois qu'ils se croisent sur leur chemin, les millions sont laissés. . . et les points.